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              組織系統設計

              組織系統設計

              • 分類:管理咨詢
              • 發布時間:2021-12-02 11:27:05
              • 訪問量:0
              概要:
              概要:
              詳情

              針對問題

              1.企業內外部環境發生變化時,組織結構卻沒有及時調整,造成組織僵化或職能弱化,部門忙閑不均,業務銜接不暢;

              2.各部門、崗位之間權責沒有清晰界定,組織管理混亂,造成相互推卸責任,工作效率底下;

              3.組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多;

              4.公司和各個業務單元之間沒有處理好集權與分權的關系,束縛了業務發展或者造成業務失控。

               

              預期效果

              1. 通過組織優化和組織設計,使組織結構契合企業戰略發展目標和業務經營需要,為企業戰略和經營目標的實現提供組織保障。

              2. 組織優化和設計,使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡,減少部門間的推諉扯皮現象。

              3. 各崗位的職責清晰界定,上下級隸屬關系明確,工作任務具體可執行,為員工的績效管理奠定基礎。

              4. 兼顧效率與風險控制,設置最符合業務特點的組織機構。

               

              解決方案

              實施步驟

              工作內容

              組織管理現狀調研診斷

              企業內部調研:戰略發展方向、業務價值鏈分析、組織協作與能力分析

              行業研究:行業現狀分析、標桿分析

              組織管理方案設計

              組織功能分析、分解,確定業務和職能部門

              設計組織管控模式

              組織結構類型選擇與設計,繪制組織結構圖

              組織治理權限劃分、權限指引

              部門職能定位設計、編制部門職能說明書

              部門配合方式梳理(業務流程總圖)

              部門職能內部分解,設計部門內部結構和職位,編制崗位分布圖

              組織管理方案推行實施

              組織管理方案推行

              組織管理輔導培訓

              解決實施中出現的問題

              方案進行修訂完善

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