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              績效管理體系設計

              績效管理體系設計

              • 分類:管理咨詢
              • 發布時間:2021-12-02 11:36:27
              • 訪問量:0
              概要:
              概要:
              詳情

              針對問題

              1. 績效考核指標與戰略方向和經營目標嚴重脫節,無法為企業經營提供有效的幫助;

              2. 績效考核流于形式,考核結果趨同,無法真正體現部門或個人價值。

              3. 考核指標不合理,員工怨聲載道,疲于應對,每天都在內耗。;

              4. 不考核的內容不做,考核指標越來越復雜,考核人員不堪重負;

              5. 有考核無改進,問題依然得不到有效解決;無法對公司業績提供支撐。

               

              預期效果

              1. 公司戰略發展和經營目標,科學分解,落實到具體崗位,公司、部門、崗位工作目標明確明晰、緊密聯系,有效支撐公司戰略目標的實現。

              2. 通過績效管理理念的宣導,讓員工理解績效管理的理念,形成企業的績效改善合力。

              3. 通過績效制度的設計,使績效考核方法適宜,指標合理,易于操作。

              4. 明確的績效指標、績效考核標準的設計,使員工明確自己的工作重點及職責范圍,形成上下同欲的管理局面,減少公司推諉扯皮現象。

              5. 通過績效的實施,形成多勞多得的正向激勵作用,有效提升員工工作積極性。

              解決方案

              實施步驟

              工作內容

              績效管理現狀調研診斷

              企業內部績效管理現狀調研

              行業資料研究/優秀實踐分享

              績效管理體系設計

              企業戰略發展方向、經營目標和重點工作任務梳理

              工作分析、績效/效能梳理

              企業組織結構、職責分工梳理

              績效管理理念梳理與明確

              績效管理模式選擇

              績效指標庫設計

              績效考核量表設計

              績效管理流程設計:績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。

               

               

              績效管理體系導入

              績效管理體系培訓

              績效管理體系導入

              績效管理體系試運行

              績效管理輔導

              根據考核節點,進行輔導

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