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              薪酬體系設計

              薪酬體系設計

              • 分類:管理咨詢
              • 發布時間:2021-12-02 11:39:26
              • 訪問量:0
              概要:
              概要:
              詳情

              針對的問題

              1. 不清楚自己的薪酬在市場上的位置,薪酬水平不合理,人員不穩定;
              2. 內部公平性缺乏數據支撐,員工薪酬滿意度低。
              3. 薪酬結構不合理,錢給了不少,員工還不滿意。
              4. 缺乏有效的員工測評機制、新人工資是面試談出來的,內部平衡經常被打破;
              5. 薪酬晉級缺乏依據,老員工看不到希望,核心員工留不??;

              預期效果

                1. 通過系統的薪酬調查分析和薪酬設計,確定恰當的有競爭力的薪酬水平,解決外部合理性;

                2. 通過科學的薪酬架構設計,讓企業薪酬投入都花在刀刃上。

                3. 通過晉升通道設計,讓員工看到未來,增加學習和成長的動力。

                4. 通過崗位評價體系的建設,讓招聘、晉級定薪標準更加清晰,

                5. 通過薪酬動態管理,及時激勵核心員工,改善企業精神面貌。

                6. 通過崗位價值及業績能力的評估,為員工的工作方向指明路徑,使員工知道自己的努力方向。

               

              解決方案

              實施步驟

              工作內容

              結果

              薪酬管理現狀調研診斷

              企業內部薪酬體系調研分析

              企業薪酬體系調研診斷報告。

              薪酬市場調查:行業和地區現狀分析、不同職系薪酬發展趨勢分析

              員工對薪酬體系的認知訪談。

              職位體系梳理

              崗位梳理確定職位類別和職位序列分析

              崗位體系及職業成長通道》

              工作分析及效能分析

              《職責效能調查表》

              崗位價值評估,保證薪酬內部的公平性

              崗位價值評估報告》

              薪酬體系設計

              基于戰略確定薪酬策略和薪酬模式

              《企業薪酬解決方案》

              《崗位薪酬(系數)等級標準》

              給予各薪酬組成功能設計薪酬結構設計

              薪酬等級體系設計

              設計崗位技能評價體系

              核心崗位技能評價體系》

              確定薪酬標準

               

              薪酬測算與完善

              員工業績和能力評價模擬

              全套《薪酬管理體系》文件及其附件。

              各崗位薪酬測算與調整

              薪酬套改

              薪酬調整機制設計

              薪酬體系運行

              薪酬體系試運行

               

              薪酬調整和正式推行

               

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